Leia a Nota à 2ª Edição da obra (Ficheiro PDF – 50 KB)

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• O que é mais eficaz – investir nas forças dos liderados ou enfrentar as fraquezas? • Qual a vantagem de os líderes se verem ao espelho? • O que é o verdadeiro norte dos líderes autênticos? • Líderes loucos são positivos? • Como se lideram pessoas inteligentes? • Porque são importantes o capital social e o capital psicológico – e não apenas o capital humano? • Como se comunica negatividade de forma positiva? • O perdão será uma força de liderança – ou uma fragilidade? • O magnetismo dos líderes é positivo ou negativo? • Do ponto de vista ético, será possível esperar pepinos doces em barricas de vinagre?
Estas e outras perguntas encontram respostas (simples, práticas e cientificamente fundamentadas) neste livro. A obra acentua três tónicas: (1) a positividade na liderança não é naif; (2) o foco na positividade deve complementar o foco nos erros e nas fraquezas; (3) a gestão não deve ser encarada como «loja de reparações», mas como força promotora das forças e das virtudes das pessoas e das organizações.
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