EMPRESAS FAMILIARES

Ana Maria Ussman

 

1ª Edição

Formato 16 x 23,5 cm

ISBN: 972-618-338-3

EAN: 9789726183389

Depósito legal: 214338/04

208 páginas

Ano de publicação: 2004

 

P.V.P.: 17,06 euros          

 

Este livro é uma importante ferramenta para a compreensão e gestão das empresas familiares. Resultado da investigação desenvolvida ao longo de anos junto de diversas empresas familiares de norte a sul de Portugal, esta obra, mais do que teorias, expõe a realidade destas empresas, muitas vezes em discurso directo, recorrendo às palavras dos empresários ou dos seus familiares.

Depois de apresentar o conceito de empresa familiar e definir as suas características, a autora aborda questões como:

— Ciclo de vida da empresa familiar

— Relação família/empresa

— Cultura nas empresas familiares

— Conflitos

— Instrumentos de regulação da relação família/empresa

— Porque vale a pena trabalhar na empresa da família

— Integração da nova geração na empresa

— Sucessão

No capítulo dedicado à gestão da empresa, a autora aborda os problemas específicos da gestão familiar, os órgãos de governo, a profissionalização da família e da empresa, a entrada de quadros directivos externos à família e a gestão estratégica.

Uma obra para todos os que lidam com empresas familiares: consultores, gestores, advogados, contabilistas... Para os empresários, seus filhos e familiares e para todos aqueles que no seu dia-a-dia desenvolvem a sua actividade profissional na empresa. Ainda para professores e estudantes de gestão, economia e ciências sociais.

 

ÍNDICE

INTRODUÇÃO / CAPÍTULO I – A PROBLEMÁTICA DA EMPRESA FAMILIAR: CONCEITO DE EMPRESA FAMILIAR: À procura de uma definição de empresa familiar; Proposta de definição / AS EMPRESAS FAMILIARES – CARACTERÍSTICAS GENÉRICAS: Forte relação que se estabelece entre a empresa e o seu fundador; A criação de valores e tradições é mais continuada; É complicado trabalhar na empresa da família; A empresa familiar é uma empresa de conflitos; A lealdade na empresa familiar; A família identifica-se profundamente com a empresa; Fechada a capital estranho à família; Operam sobretudo numa perspectiva de longo prazo; A empresa familiar como entidade que evolui / O PESO DAS EMPRESAS FAMILIARES NAS ECONOMIAS OCIDENTAIS: Por país; Por dimensão; Por sector; As empresas familiares em Portugal; CAPÍTULO II – A INTER-RELAÇÃO DOS SISTEMAS FAMÍLIA E EMPRESA: CICLO DE VIDA DA EMPRESA FAMILIAR: Criação da empresa pelo fundador; Entrada dos filhos; Sucessão para a 2ª geração; A terceira geração e seguintes na empresa; Ciclo de vida da empresa familiar versus ciclo de vida das empresas não familiares / A RELAÇÃO FAMÍLIA/EMPRESA: Relação individual; Relação conjugal; Relação familiar; Relação pós-familiar; Sistematização da relação família/empresa ao longo do tempo / A CULTURA NAS EMPRESAS FAMILIARES: Formação da cultura nas empresas familiares; Padrões culturais nas empresas familiares / CONFLITOS NAS EMPRESAS FAMILIARES: Conflitos devido a diferentes sistemas de valores e de objectivos; Conflitos originados nos relacionamentos entre as pessoas; Conflitos causados pelos papeis desempenhados / INSTRUMENTOS DE REGULAÇÃO DA RELAÇÃO FAMÍLIA/EMPRESA: O conselho de família; O protocolo familiar; A mediação / CAPÍTULO III – A INTEGRAÇÃO DA FAMÍLIA NA EMPRESA: PORQUE VALE A PENA TRABALHAR NA EMPRESA DA FAMÍLIA: Liberdade, independência e autocontrole; Ganho financeiro; Orgulho e Prestígio; Satisfação pessoal; Aprendizagem exclusiva e impossível numa escola; Melhoria das relações familiares / INTEGRAÇÃO DA NOVA GERAÇÃO NA EMPRESA: A entrada na empresa; Os genros e noras; As mulheres / A SUCESSÃO: A complexidade da sucessão; Modelo de sucessão; Êxito e fracasso da sucessão / CAPÍTULO IV – A GESTÃO DA EMPRESA FAMILIAR: PROBLEMAS DA GESTÃO FAMILIAR: O estilo de gestão do fundador; A confusão entre ser proprietário e ser dirigente; A confusão entre os interesses da família e os interesses da empresa; Potenciais soluções / ÓRGÃOS DE GOVERNO NA EMPRESA FAMILIAR: Complementaridade entre órgãos de governo; Competência para integrar os órgãos de governo; Relação simétrica dentro dos órgãos de governo / PROFISSIONALIZAÇÃO DA FAMÍLIA E DA EMPRESA: Conceito de profissionalização da direcção; A profissionalização dentro da família / A ENTRADA DE DIRECTIVOS EXTERNOS À FAMÍLIA: A relação directivos externos/empresa familiar; O papel dos directivos externos / A GESTÃO ESTRATÉGICA DAS EMPRESAS FAMILIARES: Análise da família; Análise da envolvente; Análise do negócio; Determinação dos objectivos; Formulação da estratégia; Implementação da estratégia; Avaliação e controle / ÍNDICE DE FIGURAS / BIBLIOGRAFIA.

 

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